Réorganisation des équipes de Mérial Comment réussir une transformation
Un collectif confiant sait prendre de la hauteur
Suite à l’acquisition de sa branche Santé Animale par Boehringer-Ingelheim, MERIAL est confronté à de profondes réorganisations. Sa force de vente doit se structurer différemment et son encadrement commercial, issu des deux entités, doit apprendre à travailler ensemble et se faire confiance.
Les objectifs :
- Renforcer la cohésion entre les membres des 2 équipes
- Créer un environnement favorable au travail en développant un climat de confiance, de respect mutuel entre eux et vis-à-vis de leur hiérarchie
- Créer un esprit d’équipe
- Permettre la connaissance de l’autre et de ses besoins
- Faire adhérer à la culture d’entreprise
- Préparer l’intégration de nouveaux collaborateurs
Le processus en 5 temps forts :
- Une activité forte en intensité et en cohésion le 1er jour : RUGBY
- Une soirée fédératrice : jeu en équipe
- Une 2ème activité plus en « douceur » favorisant la réflexion : Course d’orientation sur les valeurs
- Une 3ème activité marquante en émotion : chute libre en salle
- Un débriefing final mettant en perspective les étapes à venir
Le résultat : une équipe soudée et engagée autour d’un nouvel enjeu ; une équipe mobilisée ayant appris à mieux se connaître, prête à s’investir pour le collectif ; des directeurs régionaux complémentaires, conscients des qualités et des besoins de chacun
Votre Accompagnateur
Dominique LAPOIX
Professionnel de la montagne, j’utilise cette compétence pour sortir vos équipes du cadre habituel de la formation afin de faciliter l’ancrage des apprentissages.
Mon Crédo : redonner envie aux collaborateurs de se former autrement, avec encore plus de plaisir !